Altıncı Ay: İnovasyona Taze Bakış Gereken An

Profesyoneller yeni bir şirkette altı ayı doldurduklarında ilginç bir durum ortaya çıkar. Başlangıçtaki heyecan yavaşça yerini rutine bırakır. Çeşitli şirketlerden gelen deneyimli profesyoneller için bu dönem, Turkcell'i özel kılan teknolojiye yenilikçi bakış açısıyla yeniden bağlantı kurmak için ideal bir zamandı.

Turkcell, klasik bir kurumsal etkinlik yerine, tam da doğru zamanda yeni fikirleri tetikleyecek farklı bir deneyim oluşturmak için Bitti Gitti ile işbirliği yaptı.

Neden Defterler? Neden El Yapımı?

Atölyemizin odak noktası tesadüfen seçilmedi. Bunlar sıradan defterler değildi—katılımcıların kendi tasarlayacağı, boyayacağı ve ciltleyeceği ahşap kapaklı defterlerdi. İşte bu seçimin arkasındaki nedenler:

1. Yıl Boyu Sürecek Bir Yoldaş: Her katılımcı, tüm yıl boyunca kullanacakları kaliteli bir defter üretti—çekmeceye atılacak bir promosyon ürünü değil, fikirlerini kaydedecekleri gerçek bir araç.
2. Aktarılabilir Bir Beceri Edinmek: Atölye, katılımcılara daha sonra kendi ekipleriyle paylaşabilecekleri somut bir süreç öğretti. Bazıları şimdiden kendi mini atölyelerini düzenleyerek bu yaklaşımı ekiplerine taşıdı.
3. Soyut Fikirlere Somut Biçim Vermek: Sadece "inovasyon" ve "geleceğe bakış" hakkında konuşmak yerine, katılımcılar bu kavramları çizim ve boyama yoluyla somutlaştırdılar—büyük düşünceleri elle tutulur hale getirdiler.

Bir liderin ifadesiyle: "Farklı düşünme konusunda sayısız toplantıya katıldım. Ama ellerimle bir şey üretmek, yıllardır kullanmadığım bir düşünme biçimini harekete geçirdi."

Atölye Deneyimi

On yıl önce Turkcell'in mobil pazarlama ve veri analizi bölümünde çalışan kurucumuz Erbil Sivaslıoğlu'nun rehberliğindeki etkinlik, birbiriyle bağlantılı üç aşamada gerçekleşti:

Aşama 1: Gelecek Ellerinizde

Erbil'in konuşması alışılagelmiş bir sunum değildi. O, gelecek eğilimleri ve inovasyon hakkında bilgi paylaşırken, katılımcılar düşüncelerini Erbil'in o sabah el ile hazırladığı defterlere not aldılar. Bu başlangıç, günün tonunu belirledi: Burada amaç sadece dinlemek değil, aktif olarak üretmekti.

Aşama 2: Kişisel Vizyon, Görünür Haliyle

Her katılımcı, Turkcell'in geleceğine dair kendi özgün bakış açısını yansıtacak şekilde ahşap defter kapaklarını boyadı. İnsanlar fikirlerini paylaşıp birbirlerine düşüncelerini renk ve tasarımla ifade etmekte yardımcı olurken salon canlı bir fikir alışverişine sahne oldu.

Aşama 3: Birleştirme Sanatı

Adım adım 3D rehberlerimizi kullanarak, tüm katılımcılar defterlerini tamamlamak için geleneksel Koptik ciltleme tekniğini öğrendi. Bu aşama özellikle etkileyiciydi—"El becerilerim yok" diyen kişiler bile, güzel ve işlevsel bir ürün ortaya çıkarabildiklerini keşfettiler.

Bu Neden Liderlik İçin Önemli

Katılımcıların çoğu ya halihazırda ekip yönetiyor ya da yakında yönetecek. Atölye onlara sadece bir defter değil, liderliğe farklı bir bakış açısı da kazandırdı:

• Yaparak öğrenmenin gücü: Konuşmanın ötesine geçip bir şey üretmenin daha derin düşünmeye nasıl yol açtığını bizzat deneyimlediler
• Üretim özgüveni, liderlik özgüvenini besler: Yeni bir beceriyi başarıyla uygulamak, ekipleriyle farklı yaklaşımlar deneme cesaretini artırdı
• Somut araçlar sürekli yeniliği teşvik eder: Defterler, yenilikçi düşünmeye alan açmanın günlük hatırlatıcısı oldu

Sonuçlar: Atölyeden Sonra Neler Değişti

Etkinliğin etkisi günün ötesine uzandı:

• Bu defterler artık Turkcell genelindeki toplantılarda sık sık görülüyor, çoğunlukla yeni fikirlerle dolu sayfalar açılıyor
• Birçok katılımcı, sunum odaklı toplantıların ötesine geçerek kendi ekip buluşmalarında uygulamalı yöntemler kullanmaya başladı
• Atölye sırasında kurulan bağlantılar, departmanlar arası yeni projelerin doğmasını sağladı
• Defterler, diğer çalışanların merakını uyandıran, sohbet başlatan nesneler haline geldi

Gelişime Farklı Bir Yaklaşım

Bu atölyeyi öne çıkaran özellik, son derece pratik olmasıydı. Katılımcılar belirsiz motivasyon sözleri yerine şunları kazanarak ayrıldılar:

• Her gün kullanabilecekleri güzel, işlevsel bir araç
• Başkalarıyla paylaşabilecekleri somut bir beceri
• Bireysel fikirlerinin Turkcell'in yenilikçi kültürüne nasıl katkıda bulunabileceğine dair taze bir bakış
• Şirketin geleceğini şekillendirmedeki rollerinin somut bir hatırlatıcısı

Bu Yaklaşım Sizin Ekibinize Uygun mu?

Bu yöntem özellikle şu özelliklere sahip ekipler için etkili:

• İnovasyonu oryantasyon döneminin ötesinde canlı tutmak isteyenler
• Farklı departmanlar veya geçmişler arasında köprü kurmak isteyenler
• Gelişim etkinliklerinden kullanılabilir, somut çıktılar bekleyenler
• En iyi profesyonel gelişimin sadece dinleyerek değil, uygulayarak gerçekleştiğini bilen ekipler

Ekibinize benzer bir uygulamalı yaklaşımla yeni bir soluk getirmek ister misiniz? Şirketinizin özel ihtiyaç ve hedeflerine uygun bir atölye tasarlamamız için Kerem ile [eposta] adresinden iletişime geçebilirsiniz.

‍